诊断

研讨前，我们深入了解供应链的实际运作：

• 与供应链负责人 1 小时深度访谈——明确研讨目标，真实了解流程瓶颈、计划可行性、供应商遴选与 KPI 对齐情况
• 与供应链团队 1 小时集体访谈——倾听大家对流程现状的真实看法
• 与关键成员 15 分钟一对一访谈——在私密环境中获取关于利益相关方关系与采购延迟的个人洞见

分析与定制

我们梳理访谈所得，识别团队最能受益的方向，围绕对这支团队最重要的 2–3 个主题，设计一场聚焦的深度研讨。

半日团队研讨

一场聚焦、实战的研讨——而非深度的组织诊断。我们围绕诊断阶段选定的 2–3 个主题，与团队共同打磨，让他们掌握可以立即应用的行动要点。

精准识别并打通流程瓶颈

纠正那些制约团队效能的关键因素。

制定切实可行的项目计划

停止让业务陷入被动的方法。

打造科学的供应商遴选体系

让遴选方法与当前业务需求对齐。

统筹内部关键关系

改善跨部门协作的实战步骤。

统筹外部关键关系

提升供应商与合作伙伴参与度的方法。

设定契合业务的供应链 KPI

修正那些衡量错误指标的工具体系。

消除采购流程中的冗余环节

快速见效的优化举措。